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集团企业HRM人力资源管理系统建设可选用那些模式?

很多集团企业迫切需要建设HRM人力资源管理系统实现有效的人力资源管理,但集团企业往往有着较多分公司,所以HRM人力资源管理系统建设要进行有效的整合规划,那集团企业HRM人力资源管理系统建设可选用那些模式?

1.集团企业容易存在的人力资源管理问题:

国内人力资源管理信息化程度不高,很多集团企业存在控制能力比较弱,存在分公司各自为战、出现信息孤岛的情况。人力资源管理基础不够扎实,人力资源数据分散,缺乏有效整合,难以发挥人力资源的整体优势,这些急需解决的问题现象。

但是很多集团企业往往地域跨度很大,分公司分布较为分散,这就导致信息化建设必须解决地域跨度问题,这为集团企业的HRM人力资源管理系统的建设增加了不少难度,为了更好发挥HRM人力资源管理系统的全面信息化管理优势,可以采取以下的建设模式:

2.集中模式:这种方式的特点是“平台统一、集中实施”,在同一HRM人力资源管理系统平台上实现数据、流程的高度集中统一,要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作,全部数据自然也集中到集团统一的服务器上,

3.分布模式:这种方式的特点是“数据集中,分布实施”,各下属企业可以根据自身情况在不同的HRM人力资源管理系统平台上进行分布式实施,这样分公司有着更高的自由度,但是各下属企业根据集团要求上报数据实现数据集中。

4.集分模式:这种方式的特点是“平台统一,分布实施”,全集团各企业在可以集中采用统一的HRM人力资源管理系统,但分公司可以根据自身的情况分开实施,合理选择需求人事的功能模块,根据自身需要设定不同的业务流程,最后统一实现数据集中。