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系统介绍
它是什么、能解决什么问题，先看这一屏就够了。
- 模块数量：48个二级模块
- 适用行业：房建/市政/公路等
建筑工程进度管理系统是德尔普智能软件云面向施工企业推出的专业进度管控平台。系统以进度计划为主线，串联项目立项、现场执行、资源投入、质量安全、审批复核与计量结算等业务环节，通过标准化填报与实时对比分析，帮助项目经理和公司管理层及时掌握项目进展、识别工期风险，提升多项目协同管理效率。
建筑工程进度管理系统是一套面向施工企业项目现场与公司管理层的进度管控软件。系统提供项目基础资料管理、计划与进度编制、现场施工执行、进度填报与统计、资源与产值管理、质量与安全管理、审批与流程复核、计量与结算管理、数据分析与看板、系统与权限管理等48个二级模块，支持PC网页版、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信、移动端H5等多终端使用，实现现场数据实时上传与后台管理同步。
电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同，同一套数据实时同步。
业务痛点
这类系统最常见的三类问题，系统分别怎么解。
管理层无法及时获取真实进度，决策滞后，工期风险难以及时发现
系统支持现场多端实时填报，自动汇总形象进度与产值数据，计划实际对比一目了然
项目延期频繁发生，成本增加，客户满意度下降
系统内置关键路径设置与工期预警提示，偏差超阈值自动提醒相关责任人
预算员与施工员数据对不上，结算周期拉长，影响资金回笼
进度填报数据直接关联工程量计量与进度款申报，一次录入全程复用，减少核对工作量
上线变化
用可观察的指标描述变化，具体数值以实际业务为准。
覆盖项目从立项到结算的全生命周期进度管理，包含48个二级模块，满足施工企业多层级、多场景的管控需求。
核心能力
每个能力都对应一个真实工作场景：谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。
总控计划、阶段计划与月度周计划分散在不同表格中，版本混乱，关键路径不清晰
系统提供总控进度计划、阶段与分部计划、月度周度计划编制功能，支持关键路径设置与计划变更调整，所有计划版本集中管理
计划编制效率提升，关键路径一目了然，变更记录可追溯
通过系统内计划版本对比与关键路径视图验证
现场任务派发靠口头或纸质单据，工序报验与施工日志填报不及时，问题跟踪困难
系统支持任务派发与签收、工序报验管理、施工日志填报、现场问题跟踪与停工复工管理，移动端随时填报
现场数据实时上传，任务执行过程留痕，问题跟踪到人
通过移动端填报记录与任务状态看板验证
实际进度与计划对比靠人工整理，偏差趋势难以量化，多项目对比缺乏统一口径
系统提供实际进度填报、形象进度统计、计划实际对比、工期预警提示与进度报表导出，支持多项目对比分析与偏差趋势分析
进度偏差自动计算并预警，多项目进度横向对比直观呈现
通过系统看板与报表导出数据验证
劳动力、机械、材料投入数据与产值统计脱节，产值完成情况不透明
系统提供劳动力投入登记、机械设备台账、材料进场记录与产值完成统计，数据与进度填报关联
资源投入与产值数据实时汇总，产值完成情况按项目/阶段清晰呈现
通过产值统计报表与资源台账核对验证
质量检查与安全隐患记录分散，整改过程缺乏跟踪，验收资料归集不全
系统提供质量检查记录、安全隐患排查、整改闭环跟踪与验收资料归集，整改任务自动流转至责任人
质量安全问题从发现到整改全程留痕，验收资料集中管理
通过整改闭环记录与验收资料清单验证
工程量计量与进度款申报数据来源不一致，分包结算与支付台账手工维护易出错
系统提供工程量计量、进度款申报、分包结算管理、支付台账登记与变更签证管理，数据与进度填报联动
计量结算数据与进度数据一致，支付台账自动汇总
通过计量单与进度填报数据比对验证
功能清单
按一级业务域分组，共 48 个二级功能；可按需启用、自由组合。
登记项目基本信息与建设规模，建立项目主数据档案
维护建设、施工、监理、设计各方信息与资质证照
集中存放施工图纸与变更文件，支持版本追溯与查阅
登记总包分包合同条款与金额，为结算提供依据
配置项目部岗位人员与职责分工，明确责任归属
编制项目里程碑与关键节点计划，明确总体工期目标
将总控计划分解到分部工程，形成可执行阶段目标
按周期细化作业任务与资源安排，指导现场施工
记录计划调整原因与审批过程，保留版本对比
标记关键工序与依赖关系，聚焦工期风险控制点
将计划任务下达到班组并确认接收，避免任务遗漏
提交工序验收申请并记录结论，保障工序合规流转
按日记录施工内容、人员机械与天气情况，形成过程留痕
登记现场问题与整改要求，跟踪闭环处理状态
记录停工原因与复工条件，管控工期影响与责任划分
按工序填报完成量与完成时间，形成真实进度数据
按部位与楼层汇总完成情况，直观呈现工程形象
比对计划与实际完成量，量化进度偏差程度
依据偏差阈值生成预警清单，提示需干预的工序
生成周报月报与进度图表，满足对内汇报对外报送
登记各班组出勤人数与工时，支撑进度与成本核算
记录设备进场使用与退场情况，掌握资源占用状态
登记材料到场数量与验收结果，关联工序用料需求
按周期统计完成产值，作为进度与结算的量化依据
记录检查部位与问题描述，形成质量过程档案
登记安全隐患与整改责任，跟踪整改完成情况
对质量安全整改事项跟踪到底，确保问题关闭
汇集分部分项验收记录，支撑竣工资料整理
对计划编制与变更单据逐级审批，明确生效条件
由监理与业主复核进度填报结果，保证数据可信
对整改方案与结果进行审批确认，形成责任闭环
按项目配置审批节点与权限，适配不同管理要求
汇总待处理审批事项并推送提醒，减少流程积压
按完成部位计量工程量，作为进度款申报基础
依据计量结果编制进度款申请并走审批流程
按分包合同与完成量办理结算，控制分包成本
登记实际付款与欠付情况，掌握资金支付进度
记录设计变更与现场签证，纳入计量结算范围
汇总关键节点与完成率，直观展示项目整体进展
横向比较各项目进度与产值，支撑资源调配决策
按周期观察进度偏差走势，判断工期风险演变
关联产值与收付款数据，评估项目资金健康度
按需组合指标与维度生成报表，满足个性化统计
配置组织架构与角色权限，控制数据可见范围
维护工序、部位、单位等标准字典，保证数据一致
配置预警与审批通知渠道，确保信息及时触达
记录关键操作与数据变更，支持问题追溯与审计
批量导入历史进度数据并导出归档，便于迁移留存
适用场景
不同规模、不同业务结构的企业，都能找到贴合业务的用法。
把「项目进度计划编制与调整」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
把「现场施工任务派发与报验」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
把「实际进度填报与计划对比」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
把「工期偏差预警与纠偏」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
把「月度产值统计与进度款申报」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
把「多项目进度对比分析」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里，减少跨表核对与重复沟通。
AI 如何参与业务另收费
不是贴一个「智能」标签，而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。
进度管理助手
在现有进度、资源、质量安全与结算流程中，系统对计划与实际数据做自动比对、校验和汇总，及时给出偏差提示、待办生成和趋势参考，帮助项目管理人员更早发现问题。
对话示例
AI 能力清单
- 按总控计划与月度周计划比对实际进度填报，提示偏差任务及可能受影响的关键路径节点
- 汇总劳动力、机械、材料进场与产值数据，生成周度进度简报要点
- 对进度款申报、分包结算单据做完整性校验，提示缺项与超期未办事项
- 根据待办与审批流转状态，提醒即将到期或已超期的审批与整改任务
- 对工期预警给出原因线索（如工序报验滞后、材料进场延迟）供人工核实
触发：实际进度填报提交后与计划实际对比数据出现偏差
AI 动作：比对阶段计划与关键路径设置，标出偏差任务及关联的后续工序，给出偏差原因线索
人工角色：项目经理核实原因，确认是否发起计划变更调整或催办
收益：偏差发现更早，减少事后补救
数据：总控进度计划、阶段与分部计划、实际进度填报、关键路径设置、工序报验管理触发：计划审批、进度确认复核、整改审批流程临近截止或已超期
AI 动作：按审批流程配置的时限扫描待办，生成催办提醒并列出阻塞环节
人工角色：责任人处理审批，管理人员确认催办对象
收益：减少审批积压，整改闭环跟踪更及时
数据：待办与催办提醒、审批流程配置、整改闭环跟踪、安全隐患排查触发：提交进度款申报或分包结算
AI 动作：校验工程量计量、变更签证、验收资料归集是否齐全，提示缺项与金额不一致项
人工角色：预算或商务人员复核并补正后再提交审批
收益：减少退单和反复修改
数据：工程量计量、进度款申报、分包结算管理、变更签证管理、验收资料归集自动化能力
- 周度进度简报生成（半自动）：每周按项目汇总形象进度统计、计划实际对比、劳动力与机械投入、产值完成数据，生成简报草稿；人工确认：
- 超期任务催办单生成（半自动）：对超期未签收任务、未处理现场问题与整改事项自动生成催办清单；人工确认：
智能硬件另收费
自动获客
系统不是投放工具，而是把在建项目的进度、质量安全整改、产值计量数据变成可对外展示的履约凭证和投标素材，用真实项目记录去撬动业主续标、总包分包入库和老客户转介绍。
- 客户入口
- 在建项目的形象进度统计、计划实际对比、工期预警记录
- 怎么做
- 项目经理每月从系统导出进度报表与产值完成统计，整理成履约月报发给业主代表；临近节点主动提交进度确认复核单，把偏差原因和纠偏措施写清，争取下一标段或后续工程直接委托
- 系统自动完成
- 系统按周期生成进度报表与产值汇总，到期提醒项目经理提交；人工审核后再对外发送
- 看什么指标
- 续标/二次委托项目数、月报按时提交率、业主评价记录数
- 客户入口
- 参建单位档案里的业主、监理、设计、分包联系人
- 怎么做
- 项目竣工或阶段验收后，由商务人员从档案中筛出合作顺畅的业主与总包单位，带着该项目的验收资料归集和质量安全检查记录上门拜访，请对方推荐同类项目或引荐其关联公司
- 系统自动完成
- 系统按项目状态标记可转介绍单位，生成带项目履历的推荐清单；由商务人工确认后跟进
- 看什么指标
- 转介绍线索数、拜访转化率、关联项目签约数
- 客户入口
- 合同台账、项目组织与人员、机械设备台账、劳动力投入登记
- 怎么做
- 把企业的资质、在建项目清单、人员与设备投入能力整理成入库资料，向大型总包和工程平台的合格分包商名录申报；系统里的实际进度填报和整改闭环跟踪记录作为履约证明附件
- 系统自动完成
- 系统汇总在建项目数量、人员设备投入、整改闭环率，生成入库资料包；申报由商务人工完成
- 看什么指标
- 入库通过的平台数、入库后邀标次数
- 客户入口
- 现场问题跟踪、安全隐患排查模块生成的反馈二维码，贴在工地入口与项目部
- 怎么做
- 业主代表、监理、周边单位扫码提交问题或整改要求，留下单位与联系方式；项目部在系统内响应并回填整改结果，同时把提交方登记为潜在合作联系人
- 系统自动完成
- 扫码提交自动生成现场问题单并通知责任人，提交方信息写入参建单位档案待确认
- 看什么指标
- 扫码提交量、有效联系人新增数、问题响应时长
- 客户入口
- 工期预警提示、待办与催办提醒、验收资料归集
- 怎么做
- 对已完工项目的业主做节点回访，用系统导出的验收资料和进度款申报记录说明结算依据，顺带了解对方新开工计划；回访结果回写客户档案
- 系统自动完成
- 系统按完工节点和结算状态生成回访待办，推送至商务人员待办列表；回访内容人工填写
- 看什么指标
- 回访完成率、新开工线索数、复购/追加合同额
- 客户入口
- 进度报表导出、形象进度统计、质量检查记录
- 怎么做
- 参加建筑业协会活动或区域招投标交流会时，用系统导出的脱敏项目进度曲线、整改闭环率、产值完成数据做成案例页，现场收集意向单位联系人并当场录入参建单位档案
- 系统自动完成
- 系统按模板导出脱敏案例数据包；联系人录入后自动去重并打标签
- 看什么指标
- 活动收集联系人数、后续约访数、案例带来的投标邀请数
现场问题二维码提交页、进度报表对外发送记录、展会与回访登记表单、参建单位档案新增入口
二维码/表单/UTM/API 扫码提交方、回访登记、展会联系人统一写入参建单位档案，按单位名称与联系人手机号去重，标注来源渠道与合作类型
客户档案/去重规则/标签 按单位类型（业主/总包/分包/监理）、在建项目规模、历史合作项目数、回访中提到的开工计划、问题提交频次判断意向高低
规则评分 高分线索按区域或项目归属分配给商务人员，通过待办与催办提醒推送，超时未跟进升级给商务负责人
待办/企微/短信 商务通过电话或企微联系，沟通结果与下一步动作回写参建单位档案，成交后关联到项目立项登记形成归因
企微/短信/回写/归因 - 本周在3个在建项目的工地入口和项目部贴出问题反馈二维码，指定项目资料员每天汇总扫码提交的联系人并录入参建单位档案
- 下周从系统导出近12个月的形象进度统计和整改闭环率，做成两页履约简报，由商务带着拜访2家老业主询问新开工计划
- 本月内把参建单位档案里所有业主与总包联系人筛一遍，按合作项目数排序，列出前20家作为续标与转介绍的重点名单并分配跟进人
独立付费，按渠道数量/线索量/外部数据源评估，不含在系统报价内
操作流程
围绕建筑工程项目进度管理主线，从项目建档、计划编制、现场执行、进度填报、资源产值联动到计量结算，形成可追溯的标准化流程。
创建项目档案，维护参建单位、标段、楼栋、WBS 分解结构及进度科目，配置计划模板与审批流程。
产出：项目基础档案、WBS 结构、计划模板与流程配置
周期：1–3 个工作日
依据合同工期编制总控计划，逐级分解为年度、季度、月度及周计划，明确里程碑、关键线路与责任人。
产出：总控计划、分级计划、里程碑清单
周期：2–5 个工作日
计划提交多级审批，支持监理、业主复核意见留痕，审批通过后下发至施工班组与相关岗位。
产出：审批记录、下发计划版本
周期：1–3 个工作日
施工员按部位、工序填报实际完成工程量与形象进度，上传现场影像与验收资料，系统自动比对计划偏差。
产出：进度填报记录、偏差分析表、现场影像资料
周期：每日/每周持续
根据填报进度自动汇总人工、材料、机械投入与产值完成情况，生成资源需求计划与产值统计报表。
产出：资源需求计划、产值统计报表、偏差预警清单
周期：每周/每月
按合同约定周期发起计量申报，关联已完工程与质量安全记录，完成结算审批，并通过看板复盘进度履约情况。
产出：计量结算单、履约分析报告、看板数据
周期：每月/每季度
差异化优势
同样一类系统，我们把 AI 与业务真正融合，而不是贴一个「智能」标签。
从立项到结算，48个二级模块贯穿项目全生命周期，数据一次录入全程复用。
PC、APP、PAD、小程序等多端数据同步，现场填报与后台管理无缝衔接。
基于计划与实际对比自动触发工期预警，帮助项目团队提前介入纠偏。
进度填报与工程量计量、进度款申报联动，减少重复录入与数据不一致。
支持计划审批、进度确认、整改审批等流程自定义配置，适配不同企业管理模式。
技术与信任背书
用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质，方便搜索引擎抓取。
技术规格参数
| 部署方式 | 支持公有云 SaaS、私有化部署及混合部署，私有化支持容器化与物理机部署 |
|---|---|
| 支持终端 | Web 浏览器（Chrome、Edge、Safari 等主流版本）、Android 移动端、平板及大屏终端 |
| 数据库适配 | MySQL 8.0、PostgreSQL 14、达梦、人大金仓等国产数据库 |
| 第三方对接 | 提供标准 RESTful API 与 Webhook，支持与 OA、财务、BIM、视频监控及企业微信/钉钉集成 |
| 安全合规 | 支持 HTTPS 传输加密、RBAC 权限模型、操作日志审计、数据备份与恢复机制 |
| 性能指标 | 单项目支持 500 并发用户，常规报表响应时间小于 3 秒，支持万级任务节点管理 |
| 交付与试用 | 提供标准实施方法论、在线试用环境与数据迁移工具，支持远程或现场交付 |
模块覆盖建筑工程项目从计划编制到计量结算的进度管理主线，适配房建、市政、基建等多类工程场景。
支持项目级、标段级、岗位级权限配置，保障多参建方协作下的数据边界清晰。
提供标准实施流程、数据模板与培训材料，降低上线过程中的沟通与配置成本。
提供工作日在线支持、版本更新与问题响应机制，保障系统长期稳定运行。
对接能力
对接企业微信、钉钉，实现审批消息推送与单点登录。
通过 API 同步计量结算数据与产值统计结果，减少重复录入。
关联 BIM 模型构件与现场视频流，辅助进度可视化核对。
典型用户
某建筑工程施工企业
挑战：部署进度管理系统后，实现总控计划与周计划的分级管理，现场填报与审批效率提升，进度偏差可及时预警。
某市政工程公司
挑战：通过系统统一多标段进度填报口径，计量结算数据与进度记录关联，减少人工核对工作量。
某建设集团项目部
挑战：利用看板实时掌握关键线路完成情况，资源需求计划与产值统计同步生成，支撑项目月度例会决策。
部署与价格 · 按需选择
按二级模块数量计价（本系统共 48 个二级模块）：SaaS 150 元/个/年，¥7,200/年；私有化 1,500 元/个（¥72,000）；买断 2,000 元/个（¥96,000）；源码交付 3,000 元/个（¥144,000）。最终以需求评估后的报价单为准。
报价包含
- 软件授权与标准模块
- 标准实施与上线培训
- 首年升级维护（按版本）
- 7 天全功能免费试用
不包含
- 服务器、域名、短信等第三方费用
- 定制开发与特殊接口对接
- 智能化能力（按启用功能单独报价）
- 智能硬件（选配，单独报价）
- 自动获客模块（独立付费）
影响报价的因素
- 用户数 / 门店数 / 设备数
- 启用模块与功能范围
- 部署方式与实施地点
- 对接系统与数据迁移量
以上为参考起价；智能化能力、智能硬件、自动获客均为独立付费模块，不计入标准系统报价，需按实际启用范围单独评估。
| 对比项 | SaaS 标准版 | 私有化部署版 | 买断授权版 |
|---|---|---|---|
| 部署方式 | 客户自有环境 | 客户自有环境 | — |
| 付费方式 | 按项目一次性+年维护 | 一次性买断+年维护 | — |
| 数据存储 | 客户本地存储 | 客户本地存储 | — |
| 定制能力 | 支持有限定制 | 支持较深度定制 | — |
| 适用场景 | 数据本地化要求较高 | 长期使用、自主可控 | — |
常见问题
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