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采购电子招标管理系统 系统截图
采购电子招标管理系统 系统界面截图
采购管理

采购电子招标管理系统

全流程数字化招标采购,规范流程、提升效率、降低风险

全流程覆盖 合规校验 多端协同 电子签章 用户好评 广泛服务各行业企业
核心覆盖覆盖需求、招标、定标、合同、结算全流程
业务能力内置合规校验与电子签章,关键操作可追溯
部署方式公有云 SaaS 订阅 / 私有云部署 / 本地化部署
服务保障7 天免费试用 · 实施培训
服务超过 200 家企业采购部门 支持等保三级部署要求 内置电子签章与存证能力
¥7,500/年起SaaS 年费 · 四类部署方式可选
Introduction

系统介绍

它是什么、能解决什么问题,先看这一屏就够了。

智能速览智能提炼
  • 二级模块:50 个
  • 合规能力:电子签章、操作审计、合规规则校验

采购电子招标管理系统定位于企业采购数字化转型的核心业务平台,适用于制造业、能源、工程、医药、政府公共事业等行业的中大型企业及招标代理机构。系统以采购需求为起点,贯穿招标执行、非招标采购、定标合同、财务结算与数据分析全流程,通过标准化流程与合规校验机制,帮助企业实现采购业务线上化、透明化与可追溯,提升采购效率与资金使用效益。

采购电子招标管理系统是一套面向企业采购部门与招标代理机构的 B2B 软件平台,覆盖基础资料管理、采购需求管理、招标项目执行、非招标采购办理、定标与合同管理、审批与合规复核、供应商协同、财务与结算、数据报表与分析、系统与权限管理十大领域,共 50 个二级模块。系统支持 PC 网页版、APP、PAD、微信小程序、钉钉、企业微信及移动端 H5 等多终端访问,数据实时同步,满足不同角色在办公室与移动场景下的协同需求。

适用对象采购经理、招标专员、评标专家、供应商管理员、财务人员、合规审计人员、IT 管理员
智能能力按物料与服务目录和价格预算基准库,对需求申请给出预算是否超基准、是否可与在办需求合并的提示、根据采购方式判定规则与金额区间,提示应采用的采购方式及需补充的论证材料、汇总在办项目的报名、递交、开标、评标节点进度,列出临近截止或已超期的待办、对供应商资质、保证金、合同履约节点做到期与异常提醒,并生成待确认的提醒任务、对询价与比价结果做价格对比摘要,标出报价偏离基准较大的条目供复核
数据安全权限分级、操作留痕、传输加密
试用政策提供 30 天免费试用,含标准模块与演示数据
多终端支持

电脑、手机、平板、微信、钉钉、企业微信多端协同,同一套数据实时同步。

PC 网页版办公室大屏
APP手机随时处理
PAD平板现场使用
微信小程序微信内快速访问
钉钉钉钉工作台
企业微信企微通讯录
移动端 H5免安装访问
多端数据实时同步,采购人员可在 PC 端处理复杂业务,在移动端完成审批与进度跟踪,供应商与评标专家可通过轻量入口参与协同。
Pain Points

业务痛点

这类系统最常见的三类问题,系统分别怎么解。

序号业务现状与痛点系统解法
01
痛点与影响采购流程线下流转,审批周期长,进度不透明

采购周期平均延长 30% 以上,需求部门满意度低

系统解法

全流程线上化与多端审批,关键节点自动通知,进度实时可查

02
痛点与影响招标文件与评标过程缺乏标准化,合规风险高

易引发异议投诉,审计整改成本高

系统解法

内置招标模板库、合规规则校验与操作日志审计,关键环节留痕可追溯

03
痛点与影响供应商信息分散,履约与绩效难以量化评估

供应商管理粗放,采购成本难以持续优化

系统解法

供应商档案库、绩效评价与黑名单管理,结合节资率与价格分析报表辅助决策

Outcomes

上线变化

用可观察的指标描述变化,具体数值以实际业务为准。

01采购周期
通过线上化审批与标准化流程减少等待与返工
02节资率
通过供应商充分竞争与价格分析辅助决策
03合规审计效率
操作日志与电子存证自动归档,审计追溯更便捷
50个二级功能

覆盖采购业务从需求发起、招标执行、合同签订到结算归档的全生命周期,共 50 个二级模块,支持按企业实际流程灵活配置。

基础资料管理采购需求管理招标项目执行非招标采购办理定标与合同管理审批与合规复核供应商协同财务与结算数据报表与分析系统与权限管理
Capabilities

核心能力

每个能力都对应一个真实工作场景:谁在用、原来难在哪、用了之后结果怎样、如何验证。

采购需求与计划管理适用角色:采购经理 / 需求部门负责人 / 预算管理员
用户痛点

需求申请分散、重复采购多,预算校验依赖人工,计划编排效率低

系统方案

提供需求申请填报、需求汇总与合并、采购方式判定、立项与预算校验、采购计划编排,实现需求从提出到计划下达的线上化管理

落地结果

需求合并率提升,重复采购减少,预算超支风险提前拦截

验证细节

需求合并记录、预算校验日志、采购计划执行率报表

招标项目执行适用角色:招标专员 / 评标专家 / 采购经理
用户痛点

招标文件编制不规范,开评标过程记录不完整,评标打分线下进行易出错

系统方案

覆盖招标项目立项、招标文件编制、公告发布与变更、投标报名与文件递交、开标与唱标记录、评标组织与打分,支持 PAD 端评标打分与在线汇总

落地结果

招标流程标准化,开评标记录完整可追溯,评标效率提升

验证细节

招标文件模板使用率、开标记录完整性、评标打分汇总表

定标与合同结算管理适用角色:采购经理 / 法务人员 / 财务人员
用户痛点

中标结果确认与合同起草脱节,履约跟踪困难,保证金与结算管理混乱

系统方案

提供中标结果确认、异议与投诉处理、合同起草与会签、合同履约跟踪、合同变更与终止,以及投标保证金管理、标书费与平台费、付款申请与结算、发票与对账管理

落地结果

合同与定标信息自动关联,履约进度可跟踪,财务结算准确率提升

验证细节

合同会签记录、履约跟踪台账、保证金台账与对账报表

供应商协同管理适用角色:供应商管理员 / 采购专员 / 供应商
用户痛点

供应商注册与准入流程繁琐,资质到期缺乏提醒,绩效评价依赖人工统计

系统方案

提供供应商注册与准入、资质到期提醒、投标文件在线编制、供应商绩效评价、黑名单与失信管理,供应商可通过小程序或 H5 在线参与

落地结果

供应商准入效率提升,资质风险提前预警,绩效评价数据化

验证细节

供应商准入审批记录、资质到期提醒列表、绩效评价得分报表

审批与合规复核适用角色:合规审计人员 / 采购经理 / IT 管理员
用户痛点

审批流程配置不灵活,合规规则依赖人工判断,操作日志分散难以审计

系统方案

提供审批流程配置、待办与审批处理、合规规则校验、电子签章与存证、操作日志与审计,关键节点自动校验并留痕

落地结果

审批流程可灵活配置,合规风险自动拦截,审计追溯效率提升

验证细节

审批流程配置记录、合规校验日志、操作审计报表

数据报表与分析适用角色:采购经理 / 财务人员 / 管理层
用户痛点

采购数据分散在各系统,报表制作耗时,缺乏节资率与价格趋势分析

系统方案

提供采购业务看板、节资率与价格分析、供应商参与度统计、项目档案归档查询、自定义报表导出,支持多维度数据汇总

落地结果

采购数据实时可视,报表制作时间减少,决策支撑更及时

验证细节

看板数据刷新频率、自定义报表导出记录、节资率分析报告

Functions

功能清单

按一级业务域分组,共 50 个二级功能;可按需启用、自由组合。

基础资料管理招标采购业务所需的主数据与基础档案维护,保障后续业务办理的数据一致性5 个功能
供应商档案库核心

维护供应商资质、经营范围与联系人信息,解决供应商来源分散、资质难核验的问题

角色:采购管理员、供应商管理员
物料与服务目录核心

统一采购标的分类与编码,解决采购需求描述不规范、口径不一致的问题

角色:采购管理员、需求部门
评标专家库核心

登记专家专业领域与回避信息,解决评标专家抽取无依据、专业性不足的问题

角色:招标管理员、纪检监督员
招标模板库

沉淀招标文件与公告模板,解决文件编制重复劳动、条款缺失的问题

角色:招标管理员、招标代理
价格与预算基准库

维护历史成交价与预算参考值,解决采购定价缺乏参照、预算编制粗放的问题

角色:成本管理员、采购管理员
采购需求管理从需求提出到立项审批的前端环节,确保采购必要性与合规性5 个功能
需求申请填报核心

支持部门在线提交采购需求与技术参数,解决需求传递纸质化、信息缺失的问题

角色:需求部门、采购管理员
需求汇总与合并

按品类合并同类需求形成采购包,解决零星采购频繁、议价能力弱的问题

角色:采购管理员
采购方式判定核心

依据金额与品类规则确定招标或非招标方式,解决方式选择随意、合规风险高的问题

角色:采购管理员、合规专员
立项与预算校验核心

关联预算科目校验可用额度并完成立项,解决超预算采购与立项滞后的问题

角色:预算管理员、需求部门
采购计划编排

按周期编排采购计划与执行节点,解决采购节奏混乱、执行进度不可控的问题

角色:采购管理员
招标项目执行招标公告、文件发售、投标与开标评标的全过程组织与记录6 个功能
招标项目立项核心

建立招标项目主档并配置标段与时间节点,解决项目信息分散、进度难追踪的问题

角色:招标管理员、招标代理
招标文件编制核心

基于模板编制文件并完成内部会签,解决文件版本混乱、条款审核缺位的问题

角色:招标管理员、法务专员
公告发布与变更核心

发布公告并管理澄清与延期,解决公告渠道不统一、变更通知不到位的问题

角色:招标管理员
投标报名与文件递交核心

供应商在线报名并递交投标文件,解决报名信息不全、递交时点难举证的问题

角色:供应商、招标管理员
开标与唱标记录核心

按时间节点组织开标并记录报价,解决开标过程不透明、记录不完整的问题

角色:招标管理员、纪检监督员
评标组织与打分核心

组建评标组并按评分表打分汇总,解决评分口径不一、过程留痕不足的问题

角色:评标专家、招标管理员
非招标采购办理询价、竞争性谈判、单一来源等非招标方式的业务办理4 个功能
询价与比价办理

发起询价并汇总多家报价比价,解决小额采购比价过程无留痕的问题

角色:采购管理员、供应商
竞争性谈判记录

记录谈判轮次与最终报价,解决谈判过程难以还原、结论依据不足的问题

角色:采购管理员、谈判小组
单一来源论证

登记唯一来源理由与论证意见,解决单一来源采购缺乏合规支撑的问题

角色:采购管理员、合规专员
框架协议与议价

管理框架协议额度与二次议价,解决协议执行无台账、价格失控的问题

角色:采购管理员、供应商
定标与合同管理从中标确认到合同签署与履约跟踪的闭环管理5 个功能
中标结果确认核心

汇总评标结论确定中标人并公示,解决定标依据不清、结果公示不及时的问题

角色:招标管理员、审批领导
异议与投诉处理

受理供应商异议并按流程答复,解决质疑处理无时限、答复无归档的问题

角色:合规专员、招标管理员
合同起草与会签核心

依据中标结果生成合同并完成会签,解决合同条款与招标结果脱节的问题

角色:合同管理员、法务专员
合同履约跟踪

跟踪交付节点与履约评价,解决合同签订后执行情况无人跟的问题

角色:合同管理员、需求部门
合同变更与终止

办理合同变更与终止手续,解决变更随意、责任界定不清的问题

角色:合同管理员、法务专员
审批与合规复核贯穿采购全流程的审批流、权限控制与合规检查5 个功能
审批流程配置核心

按金额与方式配置多级审批流,解决审批层级固定、适配性差的问题

角色:系统管理员、流程管理员
待办与审批处理核心

集中处理各环节审批任务,解决审批事项分散、超时无人催办的问题

角色:审批领导、采购管理员
合规规则校验核心

对采购方式与流程节点做规则校验,解决违规操作事后才发现的问题

角色:合规专员
电子签章与存证

对关键文件加盖电子签章并留痕,解决纸质签署周期长、真伪难验证的问题

角色:合同管理员、招标管理员
操作日志与审计

记录关键操作与数据变更轨迹,解决责任追溯无依据的问题

角色:审计人员、系统管理员
供应商协同面向供应商的注册、投标协同与绩效评价管理5 个功能
供应商注册与准入核心

在线提交资质并完成准入审核,解决准入材料线下流转、审核周期长的问题

角色:供应商、供应商管理员
资质到期提醒

跟踪证照有效期并提前提示更新,解决资质过期仍参与投标的问题

角色:供应商管理员
投标文件在线编制

在线编制并校验投标文件完整性,解决格式不符导致废标的问题

角色:供应商
供应商绩效评价

按履约与质量维度评分并分级,解决供应商优劣缺乏量化依据的问题

角色:采购管理员、需求部门
黑名单与失信管理

登记失信行为并限制参与资格,解决违规供应商仍可投标的问题

角色:合规专员、供应商管理员
财务与结算保证金、费用与付款结算相关的资金环节管理5 个功能
投标保证金管理核心

登记保证金收取与退还,解决保证金台账不清、退还不及时的问题

角色:财务人员、招标管理员
标书费与平台费

管理标书费与平台服务费收缴,解决费用收取无记录、对账困难的问题

角色:财务人员
付款申请与结算核心

依据合同与验收发起付款结算,解决付款与履约进度不匹配的问题

角色:财务人员、合同管理员
发票与对账管理

登记发票并完成往来对账,解决票据缺失、账目核对耗时的问题

角色:财务人员
采购成本归集

按项目归集采购支出并分摊,解决成本口径不一、核算滞后的问题

角色:成本管理员、财务人员
数据报表与分析面向管理层与业务岗的统计报表、看板与归档查询5 个功能
采购业务看板核心

汇总项目进度与金额分布,解决管理层掌握全局靠人工汇总的问题

角色:管理层、采购管理员
节资率与价格分析

对比预算与成交价测算节资情况,解决采购效益难以量化的问题

角色:成本管理员、管理层
供应商参与度统计

统计供应商投标与中标分布,解决供应商结构失衡难发现的问题

角色:采购管理员
项目档案归档查询

按项目归集全过程文件并支持检索,解决资料散落、迎检调阅困难的问题

角色:档案管理员、审计人员
自定义报表导出

按条件组合生成并导出报表,解决固定报表无法满足分析需求的问题

角色:采购管理员、管理层
系统与权限管理组织架构、账号权限、消息通知与系统运行的基础支撑5 个功能
组织与用户管理核心

维护组织架构与用户账号,解决人员变动后权限未同步的问题

角色:系统管理员
角色与权限配置核心

按角色分配菜单与数据权限,解决越权查看与操作失控的问题

角色:系统管理员
消息与待办通知

通过站内与短信推送业务提醒,解决节点超时无人知晓的问题

角色:系统管理员、采购管理员
数据字典与参数

维护业务字典与全局参数,解决各模块口径不统一的问题

角色:系统管理员
接口与外部对接

对接财务与公共资源交易平台,解决数据重复录入、信息不同步的问题

角色:系统管理员、集成工程师
Scenarios

适用场景

不同规模、不同业务结构的企业,都能找到贴合业务的用法。

年度采购计划编制与立项

把「年度采购计划编制与立项」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

公开招标与邀请招标执行

把「公开招标与邀请招标执行」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

询价与竞争性谈判办理

把「询价与竞争性谈判办理」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

供应商准入与绩效评价

把「供应商准入与绩效评价」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

合同起草与履约跟踪

把「合同起草与履约跟踪」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

采购合规审计与档案归档

把「采购合规审计与档案归档」相关的客户、票据、任务和数据放到同一套流程里,减少跨表核对与重复沟通。

AI Intelligence
智能化能力

AI 如何参与业务另收费

不是贴一个「智能」标签,而是把 AI 放进业务数据、流程和客户经营的具体环节。

智能化能力为独立付费模块,不包含在标准系统报价内,按实际启用的 AI 功能与调用量单独报价。
L1 · 辅助建议

采购招标助手

在采购招标的既有流程里做规则校验、到期提醒、数据汇总和简单趋势判断,把需要人工逐项核对的事项先筛一遍,结论交由采购人员确认。

对话示例

这条实验室耗材需求申请,帮我看看能不能直接走询价。
该需求金额 8.6 万元,物料在目录内且近 12 个月有 3 次同类询价记录,按现行判定规则可走询价。但预算基准库中同类物料均价为 7.9 万元,本次申报高出约 9%,建议补充价格说明。是否将这条提示附到需求单上提交审批?
附上,另外看看有没有可以合并的需求。
已生成待确认的提示记录。检索到 2 条在办需求同样包含该物料,申请部门不同、需求时间相差 6 天,可考虑合并采购。合并建议需由你确认后再发起需求汇总,我不会自动合并。

AI 能力清单

  • 按物料与服务目录和价格预算基准库,对需求申请给出预算是否超基准、是否可与在办需求合并的提示
  • 根据采购方式判定规则与金额区间,提示应采用的采购方式及需补充的论证材料
  • 汇总在办项目的报名、递交、开标、评标节点进度,列出临近截止或已超期的待办
  • 对供应商资质、保证金、合同履约节点做到期与异常提醒,并生成待确认的提醒任务
  • 对询价与比价结果做价格对比摘要,标出报价偏离基准较大的条目供复核
需求申请预算与合规预检

触发:需求申请填报提交时

AI 动作:比对价格与预算基准库、物料与服务目录和合规规则,列出超基准项、目录外物料和缺失附件,给出采购方式建议

人工角色:需求填报人逐条确认或修改,部门负责人审批时看到预检结论

收益:减少因资料不全或预算口径不符导致的退回重填

数据:需求申请单、价格与预算基准库、物料与服务目录、合规规则校验配置
投标与履约节点到期提醒

触发:投标报名截止、保证金退还期限、资质到期、合同履约节点临近时

AI 动作:按预设提前期生成提醒任务,汇总涉及的供应商与项目,标注已超期事项

人工角色:采购经办人确认提醒内容并决定是否发起催办或延期处理

收益:降低漏办保证金退还和资质过期仍参与投标的情况

数据:投标保证金管理记录、供应商档案库资质信息、合同履约跟踪节点、待办与审批处理
询价与比价结果摘要

触发:询价与比价办理完成、进入定标前

AI 动作:汇总各供应商报价,计算与基准价的偏离度,标出异常低价或报价缺项,生成对比摘要

人工角色:采购人员与评标人员复核摘要,异常项需说明理由后方可进入中标结果确认

收益:缩短比价核对时间,减少报价缺项被忽略

数据:询价与比价记录、价格与预算基准库、供应商档案库
供应商风险与绩效提示

触发:供应商注册准入审核、绩效评价周期结束、黑名单与失信信息更新时

AI 动作:汇总资质有效期、历史绩效评分、失信记录,给出准入或续用风险提示

人工角色:采购与合规人员确认提示后决定准入结论或约谈安排

收益:在准入和选用环节提前暴露风险信息

数据:供应商注册与准入记录、供应商绩效评价、黑名单与失信管理、资质到期提醒

自动化能力

  • 合规校验提示单生成(半自动):需求申请、招标文件编制、合同起草提交时,按合规规则校验自动生成提示单,列明缺项与冲突项;人工确认:提示单仅作参考,提交人逐条处理并确认后才能进入下一审批节点
  • 到期与超期待办生成(半自动):根据保证金、资质、履约节点和审批时限,自动生成待办与提醒任务并指派给对应经办人;人工确认:经办人确认任务内容,可调整提醒对象与处理方式,系统不自动关闭或变更单据
所有校验与提醒结论均标注为系统建议,需经办人或审批人确认后才影响单据流转 提示内容仅基于当前用户有权访问的项目、供应商与预算数据生成,按角色控制数据范围 提醒与摘要保留生成时间和依据来源,操作日志与审计可追溯
How It Works

操作流程

采购电子招标管理系统围绕采购需求、招标执行、供应商协同、定标合同与结算对账形成一条可追溯的业务链,支持公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式,并通过审批与合规复核节点控制关键风险。

1
基础资料与采购需求登记

维护物料、供应商、评标专家、采购目录等基础资料;业务部门提交采购申请,明确预算、技术规格、交付要求与采购方式建议。

负责人:采购部/需求部门
产出:采购申请单、需求规格书、预算依据
周期:1–3 个工作日
2
采购方式审批与招标立项

按金额与采购类型触发审批流,合规复核采购方式与文件条款;审批通过后生成招标项目,配置标段、时间计划与评标规则。

负责人:采购经理/合规岗
产出:招标项目立项单、招标文件、评标办法
周期:1–2 个工作日
3
招标公告发布与供应商投标

发布招标公告或发出邀请,供应商在线报名、下载文件、提交澄清与投标文件;系统记录时间戳与文件版本。

负责人:招标专员/供应商
产出:公告记录、投标文件、澄清答疑记录
周期:5–20 个工作日
4
开标与评标

按设定时间在线开标,记录报价与文件解密情况;评标委员会按评标办法打分或评审,系统汇总评分并生成评标报告。

负责人:评标委员会/招标专员
产出:开标记录、评分汇总表、评标报告
周期:1–3 个工作日
5
定标审批与合同签订

根据评标结果发起定标审批,确认中标候选人;生成中标通知书与合同草案,完成合同会签与用印登记。

负责人:采购负责人/法务/合同管理员
产出:定标审批单、中标通知书、合同文本
周期:2–5 个工作日
6
履约协同与结算对账

跟踪合同履约、到货验收与发票结算,按合同条款生成付款计划;供应商在线对账,财务复核后完成结算归档。

负责人:采购部/财务/供应商
产出:履约记录、验收单、对账单、付款凭证
周期:按合同周期
Advantages
AI 原生差异

差异化优势

同样一类系统,我们把 AI 与业务真正融合,而不是贴一个「智能」标签。

全流程覆盖

从需求申请到合同履约与结算,50 个二级模块覆盖采购业务全链路。

合规内嵌

内置合规规则校验与操作日志审计,关键节点自动留痕可追溯。

多端协同

支持 PC、APP、小程序、钉钉、企业微信等多端同步,审批与投标不受地点限制。

供应商在线协同

供应商可在线注册、编制投标文件、查看进度,减少线下沟通成本。

数据驱动决策

提供节资率、价格分析、供应商参与度等多维报表,辅助采购策略优化。

Technology & Trust

技术与信任背书

用结构化、纯文本的方式讲清技术规格与合规资质,方便搜索引擎抓取。

技术规格参数

部署方式支持公有云 SaaS、私有化部署与混合部署;私有化提供容器化安装包与离线安装说明。
支持终端PC 浏览器(Chrome、Edge、Firefox 主流版本)、移动端 H5 与微信小程序,支持平板访问。
数据库适配MySQL 8.0、PostgreSQL 14+、达梦、人大金仓;支持主从与定期备份。
第三方对接提供 REST API 与 Webhook,可对接 OA、ERP、财务系统、电子签章、短信与邮件服务。
安全合规支持 HTTPS 传输、字段级权限、操作日志审计、数据备份与恢复;可配合等保测评提供配置说明。
性能指标标准配置支持 500 并发在线、单项目 200 家供应商投标;投标文件上传支持分片与断点续传。
交付与试用SaaS 开通即用,私有化标准实施 5–10 个工作日;提供 14 天试用环境与初始化数据模板。
采购流程可追溯

从需求登记到定标结算,关键节点记录操作人、时间与审批意见,便于审计核查。

供应商协同在线化

供应商在线报名、投标、澄清与对账,减少线下往返与纸质文件传递。

合规复核节点内置

采购方式、招标文件与定标结果设置复核节点,降低流程违规风险。

数据权限与审计

按角色控制数据可见范围,关键操作留痕,支持审计日志导出。

对接能力

OA/审批系统

通过 API 同步审批状态与待办,支持单点登录与组织架构同步。

ERP/财务系统

同步供应商、物料、合同与付款数据,减少重复录入。

电子签章与短信邮件

对接第三方电子签章完成合同签署,通过短信与邮件发送公告、澄清与中标通知。

典型用户

某企业

招标项目执行周期缩短约 30%,供应商报名与投标文件在线提交,减少纸质文件流转。

某企业

统一基础资料与审批规则,需求归集与定标审批在线完成,采购台账可实时查询。

某企业

询价与竞争性谈判流程线上办理,合同履约与对账记录完整,结算对账时间缩短。
Deployment & Pricing

部署与价格 · 按需选择

按二级模块数量计价(本系统共 50 个二级模块):SaaS 150 元/个/年,¥7,500/年;私有化 1,500 元/个(¥75,000);买断 2,000 元/个(¥100,000);源码交付 3,000 元/个(¥150,000)。最终以需求评估后的报价单为准。

SaaS 订阅版

¥7,500/年起
  • 基础资料、采购需求、招标项目执行、供应商协同
  • 标准审批流与合规复核节点
  • 数据报表与操作日志
  • 在线开通,含 14 天试用
在线试用

私有化部署版

¥75,000 起
  • 全部业务模块与审批合规复核
  • 部署到客户自有服务器或云主机
  • 标准实施 5–10 个工作日
  • 含一年运维支持
咨询私有化方案

买断授权版

¥100,000 起
  • 一次性授权,客户内部长期使用
  • 含标准实施与初始化数据导入
  • 提供接口文档与运维手册
  • 首年免费升级与技术支持
获取买断报价

源码交付版

¥150,000 起
  • 提供系统源码与部署文档
  • 支持客户二次开发与定制
  • 含标准实施与开发环境搭建指导
  • 按合同约定提供技术支持
申请源码方案

报价包含

  • 软件授权与标准模块
  • 标准实施与上线培训
  • 首年升级维护(按版本)
  • 7 天全功能免费试用

不包含

  • 服务器、域名、短信等第三方费用
  • 定制开发与特殊接口对接
  • 智能化能力(按启用功能单独报价)
  • 智能硬件(选配,单独报价)
  • 自动获客模块(独立付费)

影响报价的因素

  • 用户数 / 门店数 / 设备数
  • 启用模块与功能范围
  • 部署方式与实施地点
  • 对接系统与数据迁移量

以上为参考起价;智能化能力、智能硬件、自动获客均为独立付费模块,不计入标准系统报价,需按实际启用范围单独评估。

四种部署方式对比 以需求评估为准
对比项SaaS 订阅版私有化部署版买断/源码版
部署位置客户服务器或云主机客户服务器或云主机—
付费方式一次性部署费+年运维一次性授权费—
实施周期5–10 个工作日10–20 个工作日—
定制能力支持有限定制支持二次开发与源码定制—
数据归属客户本地存储客户本地存储—
FAQ
常见问题解答

常见问题

系统包含哪些模块?
覆盖基础资料管理、采购需求管理、招标项目执行、非招标采购办理、定标与合同管理、审批与合规复核、供应商协同、财务与结算、数据报表与分析、系统与权限管理,共 50 个二级模块。
适合哪些类型的组织使用?
适合制造、服务、集团采购中心、公共机构等有采购招标管理需求的单位,支持多组织与多角色协同。
支持哪些采购方式?
支持公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式,可按金额与类型配置审批流与复核节点。
部署方式和价格如何?
提供 SaaS、私有化、买断、源码四种方式。按二级模块数量计价(本系统共 50 个二级模块):SaaS 版 ¥7,500/年(150 元/个/年),私有化版 ¥75,000(1,500 元/个),买断版 ¥100,000(2,000 元/个),源码交付版 ¥150,000(3,000 元/个);具体以需求评估后的报价单为准。
能否与现有 OA、ERP 或财务系统对接?
提供 REST API 与 Webhook,可对接 OA 审批、ERP 主数据、财务付款、电子签章、短信与邮件服务;私有化环境支持按接口文档联调。
上线周期和售后支持如何?
SaaS 版开通即用;私有化标准实施 5–10 个工作日。提供操作培训、运维交接文档与合同期内的技术支持。
数据安全如何保障?
支持 HTTPS 传输、角色权限与数据权限控制、关键操作审计日志、投标文件加密存储与定期备份;可配合等保测评提供配置说明。
是否支持试用?
提供 14 天试用环境,含初始化数据模板与操作指引,便于评估流程匹配度。
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