在项目管理中成长

做好一个项目管理者最重要的是提升管理认识，其中最核心的就是管理者角色的认识和理解。

“认同项目管理的价值观，对项目管理充满热情”。当我们还是一位开发人员时，我们是技术的操作者和实现者，所有的技术服务都从我们手中诞生，我们更关心技术专业技能、个人成就感的提升；而在我们成为一个越来越成熟的项目经理的过程中，会越来越少地直接去实操，慢慢变成了技术的应用者，我们更应该关心项目计划、组织、实施、控制和项目成果，更关心项目团队的成就感。很多不认同项目管理价值的人，常常会抱怨：

认为招聘面试、辅导员工、向上汇报、开会沟通、流程梳理、资源协调、进度推动、绩效评估等大部分管理工作、都是琐碎的“杂事”，很难从这些工作中获得价值感和成就感。
认为项目管理的工作不如技术工作有价值，通过技术手段来解决问题才是最酷的事情。
认为项目经理只是给其他人打下手的工作，所以比较郁闷。

作为项目经理，首先，我们到了一个更大的平台上，我们的能力和视野将得到大幅度提升，这会给我们带来明显的成长感。其次，我们不但能力变强了，我们还有团队了，我们能搞定更大、更复杂的项目工作，做出更大的成绩，这会带给你更强的团队成就感。再次，我们可以带着团队做出越来越多的成就，我们的团队也越来越优秀，团队成员都得到了成长，我们甚至还会影响到合作团队，我们的影响力显著提升了。最后，我们的能力、成绩、影响力全面提升，我们得到了更多的精神和物质的回报；我们所有的付出、成长和积累，都将或早或晚地换回等值的回馈，我们的获得感也将得到满足。

投身项目管理，获得管理方面的成长。我是从技术、业务开始起步的，在此之前并没有太多的管理方面的学习和积累，这意味着我有很好的管理可塑性，但同时也意味着我有太多的东西需要学习和训练。作为项目经理要扩充的认识和能力很多。首先，更大的责任。项目经理是项目的第一责任人，是项目的Mini CEO；带一个团队，更多是意味着要承担更大的期待和责任；即便有时看上去有一定权力，但归根结底，还是为了更好的实现项目目标，实现团队目标。其次，更立体的视角看待问题。在做工程师的时候，只要做好上级交代的任务就好了；而一旦做了项目管理，为了带好整个团队，组织好整个项目，就需要考虑甲方、公司领导、团队成员的期待和诉求，而且不能只是关心“眼前”，还得关心“从前”和“以后”，必须提升看待问题的系统性。最后，更灵活的思维方式。从事技术工作多年，已经有很强的确定性思维方式，讲究界限清晰、对错分明、言出必行、不出差错，靠谱就是工程师的代名词。而很多管理工作却是充满着不确定性，有些工作的执行边界也是模糊的，甚至是非对错都很难界定清楚。在各种不确定因素中，却要去追求一个明确的目标，这对于我们这些技术控来着，思维方式将受到很大冲击。

总而言之，我们从技术人员走向项目经理的岗位，必须做到“思维方式的转变，认识升级”。在成为成熟项目经理的道路上，必须从工作职责、负责对像、关注焦点、工作内容和能力要求、任务来源、实施手段、合作维度、合作关系、思维方式、技术视角等各方面做出改变与提升。我们扣响了项目管理之门，项目经理之路很长，我们在这条道路行走时，有充分的时间去雕琢一个属于你自己的管理艺术品。