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基于服装行业的SCM供应链管理系统

随着消费的升级,客户在消费中考虑的主要因素已经不仅仅是服装产品本身或者产品价格,而是为整个产品所提供的一系列配套服务。看上去再合理的供应链体系,如果不能带给消费者最好的效率和最少的麻烦,则这个供应链体系是不成功的。

服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求,获取最大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中发现,即使在同一个销售旺季或淡季期内,服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大;或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处,又会面临着大量的退货、换货。这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险,甚至导致了生产、供应、营销的混乱。使企业无法准确地把握市场需求信息,难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划,容易造成生产能力过剩,库存过多或者缺货现象,从而使整个供应链的运作成本居高不下,顾客的满意度低。

分析:我国服装业基本上形成了三种竞争形态

第一种是单纯的生产加工企业:这一类企业以接受国内外客户的订单并完成加工为主要业务,其目标是,“按正确的质量、以正确的时间、在正确的地点交货。这一类企业尽管利润微薄,但所面临的竞争程度低、管理技术简单,因此企业能够稳步发展。

第二种是被业界称为“虚拟企业”:这一类企业以建立、提升自身品牌为目标,注重对终端消费者的消费习惯、消费行为、消费需求的研究,并根据这些研究结果展开产品研发,同时完善自己的配送与销售网络。这类企业以建立优秀的物流系统,满足顾客的需求从而实现企业在市场的竞争优势。

第三种是供、产、销一体化的企业:这一类企业面临的竞争最为激烈。从供应链的角度看,这一类企业从事了供应链节点上的主要业务。既要有具有战略合作关系的上游供应商和下游销售商,又要具备很强的产品研发、生产能力,还要具备很强的品牌管理能力。因此,如何形成自身的核心竞争力是这一类企业面临的最大问题。

企业而言,必须建立--套完整而高效的供应链体系,必须遵循以下原则

1.客户需求至上的原则:供应链管理实施的最终目标是满足客户的需求,因而在整个供应体系实施的过程中都必须贯彻这一指导性原则,以最大限度满足客户的需求。

2.全面性原则:供应链涵盖的是从最原始的供货商到最终的客户的全过程,对于服装企业而言,应包括从纺织原材料(如棉、毛、丝、化纤等)的供应到成品服装销售给消费者的整个过程。同时还必须考虑这个过程中的所有方面,并对所有的环节加以控制和管理。

3.共同赢利原则:有些企业错误地认为,建立供应链是为了迫使多个供应商相互压价,从而降低企业的产品成本。诚然,个别供应商降价可以从某种程度上降低产品成本,但追求个别供应价格的降低很可能影响整个供应链的运营效率,而供应链管理的基本出发点就是相互协作,形成一种合作伙伴关系,从而从整体上降低整个供应链体系的成本。

4.整体绩效考核原则:从供应链管理的复杂性考虑,企业对供应链的绩效考核应站在整个供应链的高度,从整体站在整个供应链的高度,从整体上考核,而不能仅从个别环节出发,建立一些孤立的标准。因为供应链的最终检验标准是客户的满足程度或满意程度

5.近期计划和远期计划相结合的原则:在整个供应链的实施过程中,企业必须制定好近期和远期计划,在实施中予以控制和管理,以保证整个体系的顺利和实施。

服装行业供应链管理在我国也有广阔的应用前景,是当前国际企业管理的主要发展方向,也是当前国际上一些著名的软件开发商都投人大量的精力致力于供应链管理的解决方案,一些从事供应链管理咨询公司也应运而生。中国的服装企业只有实施供应链管理,才能全面提高自身的竞争能力,才能实现服装企业的快速反映,才能使传统的服装企业焕发出新的生机与活力。