为什么说ERP生产管理系统在公司管理里非常关键？

　　ERP生产管理系统的管理人员就是公司中的各种各样硬件与软件资源以及各种各样规模经济，ERP生产管理系统工作人员为公司布署ERP后，可以让公司及早展开各种各样订单信息的生产流程、产品的质量得到保证、最大幅度的控制成本、很好发挥公司内各种各样资源的功能，并能自动依据当今市场情况、公司情况、客户订单信息作出各种各样资源的合理安排调节。那为什么说ERP生产管理系统在公司管理里非常关键？

　　一个公司发展的顺利与否的关键标志就是能否合理调节和应用公司内的各种各样硬件软件资源，在ERP实施以前，如原先的ERP生产管理系统，甚至于更早，公司对内部的资源情况及遇各种各样问题的调节方向并不是非常清楚，假如公司需要展开恰当的调节，将是十分困难的，流程也会是非常长久，很有可能会牵涉到生产流水线、有关的多个环节的公司、公司的组织架构，我们知道公司的组织架构是金字塔形的，部门间的合作交流、资源运行都相对较为困难。可是，ERP生产管理系统针对公司资源、沟通交流、管理工作的这一类问题作出了较为全方位的解决方法，将可以让公司更好的展开资源的配制。

　　ERP生产管理系统代理发现现阶段在中国的中小公司内部，ERP的执行率很低，其实，这关键和公司内对ERP的了解不够，加上有一部分公司执行ERP失败，这对中小公司执行ERP带来很大的不良影响，最关键的原因还是资金短缺，通常ERP的执行，需要投入十几万甚至于上百万，这对中小公司而言，确实是一笔不小的开销，次之，也是中小公司广泛面临的问题，人才问题，中小公司内的信息化管理技术人员，通常需要一岗多职，从公司信息管理到ERP的维护执行，甚至于公司内普通的PC机维护，网站的更新全部都是一个人展开，又有多少技术人员想要这样呢，这也是很多中小公司在顺利执行ERP生产管理系统之后，运行了一段日子之后，迫不得已将ERP关闭，重归到原始的工作方式上来的关键原因。

　　让我们来看下一些在经济危机中倒下的公司，这一些公司通常都有一个比较显著的特征，没有依据市场及早作出生产，库存等各个方面的调节，造成最后公司资金紧张，公司倒闭。中国已经是全球生产加工工厂，公司需要及早对市场需求，作出快速的应变力，这个应变力不是简单的增加库存或是减少库存，增加某种产品的产品或减少某种产品的产量这么简单，那么，这就需要一个相对全方位的系统，协助公司管理层对整个公司的生产展开合理的配制，这就需要ERP生产管理系统。