KPI绩效考核系统的操作流程
发布日期：2021-10-14 浏览次数：1525次
KPI绩效考核是企业业绩考核的方法之一，这种方法标准鲜明，易于评估，但对于简单的工作制定标准较难，确定定量性。确定KPI指标需要以下几点。
1.确定业务重点。
明确企业的战略目标，找出业务重点，从而做企业价值评估中观，从而设定业务的关键指标。
2.分解部门级KPI
各部门主管依据企业级KPI建立各部门的KPI,并对部门KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析评价标准。
3.分解个人KPI
各部门KIP人员分解出更细的各职位的业绩考核标准，这些是员工考核的重要因素。这种KPI考核过程，也是起到统一员工明确工作目标的作用。帮助促进各部门管理者绩效治理工作。
4.设定评价标准
从哪方面衡量或评价工作，评价什么，各个标准再各个指标上达到什么水平，解决被评估者做的怎么样的问题。
5.关键绩效指标审核
跟踪和监控关键绩效指标是否可以操作，确保关键绩效指标全面、客观的反映被评估对象的绩效
建立KPI指标重点在于明确企业的战略目标，找出企业的业务重点。各部门主管依据企业KPI设置部门KPI，各部门的员工再根据自身的工作要求设定相应的KPI。层级划分出各自的KPI,以便确定评价指标体系。指标设定后，还需要设定评价标准。必须对关键绩效指标进行审核，跟踪和监控这些指标是否具有可操作性。绩效管理的最终目标就是帮助管理双方共同实现目标。
