如果做好企业团队管理

一、管自己

1.立志：第一要有志，第二要有识，第三要有恒。志向是第一位的。世界上至少有两种人，一种人是守规矩的庸人，他们安稳度日，终其一生，苟且偷生。另种人是开拓型的能人 ，他们永远创造新的道路，不被常人所理解，是时代的异类。守规矩的人不会主动打破这种常态，所以一生安稳。开辟道路的人也许有机会能站在浪潮之巅，获得荣光，但是注定一生颠簸，吃的苦中苦方为人上人，就是对第二种人说的。

2.勤谦。天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。要管理好自己，首先要克服自己身上骄傲和懒惰的毛病。有才华的人往往可能自视甚高，贬低或者看不起那些平庸之辈，反而容易掉入骄兵必败的陷阱。治骄傲的第一有效方法：管住嘴，不轻易嘲笑别人。

3.专注：凡人做一事，便须全副精神注在此一事，不可见异思迁做事情要专心，要耐得住烦。既然要成事，就要做事。做事哪有不烦的，既然要做事，就要耐烦。曾国藩也给了实操的方法。自己给自己买个本子，每天早上列出每天必干的三件事，每天睡觉前检查，至少干完第一件。每日小结，经常复盘三个目标做到了几个，没做到的，就问个为什么？坚持一段时间，效率自会提高。对待流言蜚语，曾国藩曾写给九弟曾国荃的话，总结成一句：不生气!  做事，不着急、不生气！

4. 读书：少壮不努力，老大徒伤悲。业精于勤荒于嬉。行成于思而毁于随。

二、管要事

1. 规划和细节：古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。“大处着眼，小处下手”。做事不是埋头就做，而是要有事情的全局、了解事情的各个环节。大处着眼，不可否认需要更多天赋，年轻人往往做不到。小处下手，却不需要太多天赋，只要弯下腰，埋头苦干，时间长了，自然就会了。

曾国藩自己就是一个缺乏天赋的人。有个故事说，曾有个贼藏在曾国藩家书房的房梁上，想等主人睡着了，好下来偷东西，结果曾国藩一遍遍的背诵一篇很短的文章，最后听得贼都会背了，而曾国藩自己还没背会。


2.总结规律，明察本质：成事有非常重要的一个元素：明。“明”字有两层意思：高明和精明。高明是指有大局观，能跳脱具体事物、具体人物、特定时代、特定心性，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。

精明是指有精密度，调查研究获取足够祥尽的信息，不想当然，多方推理、反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋。高明是大处着眼，精明是小处着手。做事没有真正的捷径，捷径都是通向邪路最快的路，于高明和精明两个角度反复做，反复磨练心性，就是捷径。

3.有志者事竟成：凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。七分天注定，三分靠打拼。很悲观，曾国藩说了大实话。事情的成败，全靠运气，不意味着不做事。做事的实质，就是赌运气。运气是甲方，做事的人是乙方。只有一直和运气对赌，不离场，才有赢得运气的机会。“小心安命，埋头任事。”认命，不是投降；认命是知道自己能做什么，然后努力去做，是谓“安命”。做大事情，但尽人力，不问天意。成与不成，由老天决定，埋头去做就是。

三、管团队

1.定战略规划：企业的成功=战略*组织能力。一家企业的产品，一般分为三大类：第一个是主营产品，就是能够保证你的企业有营收、能够活下去；第二个是战略业务，就是你预测从未来看现在，看未来3到5年的发展趋势而制定的战略；第三个是种子业务，就是你也不知道会不会看好，它可能会花掉你一小部分的钱，做一个种子。好的战略一定是熬出来的。

2.找能人：能担当，做计划，抓日程，要结果！组建团队，人才管理四方面，选、用、育、留。广泛招人、谨慎使用、辛勤教导、严格管理。“观人之道，以朴实廉介为质”，诚实和可信是用人最重要品质。在选人阶段，质朴的本质比具体的技能更重要。选择心地质朴、乐观、好胜的人加入队伍。在关键时刻能挺身而出的人，是难能可贵之人，团队要珍惜这样的人。曾国藩说“凡事都见得人家有几分是处”，里面的隐含意思是，看得按到别人的长处，可取之处，这些人也没什么真本事，有些可取之处而已，只要能做到这样，这些人就可以用。最好的评估方式，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。其中，这10%的被评为低于期望的员工是没有年终奖也没有加薪的，而这个决定是管理者必须做出的。

3.会用人：带团队需要有智慧，把管理者的知识，技能多教给几个人。定期把标准的项目流程化，规范化，形成一套可复制可操作的流程，善于发挥他人的长处主动补充管理制度上的不足。作为管理者，要疏通做事的关键环节，为其他做事的团队成员创造成事的条件，让他们能发力。在成事的同时，也成就别人。但人才都是在实战中得来的，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才有真正的价值。