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如果做好企业团队管理

一、管自己

1.立志:第一要有志,第二要有识,第三要有恒。志向是第一位的。世界上至少有两种人,一种人是守规矩的庸人,他们安稳度日,终其一生,苟且偷生。另种人是开拓型的能人 ,他们永远创造新的道路,不被常人所理解,是时代的异类。守规矩的人不会主动打破这种常态,所以一生安稳。开辟道路的人也许有机会能站在浪潮之巅,获得荣光,但是注定一生颠簸,吃的苦中苦方为人上人,就是对第二种人说的。

2.勤谦。天下古今之庸人,皆以一惰字致败;天下古今之才人,皆以一傲字致败。要管理好自己,首先要克服自己身上骄傲和懒惰的毛病。有才华的人往往可能自视甚高,贬低或者看不起那些平庸之辈,反而容易掉入骄兵必败的陷阱。治骄傲的第一有效方法:管住嘴,不轻易嘲笑别人。

3.专注:凡人做一事,便须全副精神注在此一事,不可见异思迁做事情要专心,要耐得住烦。既然要成事,就要做事。做事哪有不烦的,既然要做事,就要耐烦。曾国藩也给了实操的方法。自己给自己买个本子,每天早上列出每天必干的三件事,每天睡觉前检查,至少干完第一件。每日小结,经常复盘三个目标做到了几个,没做到的,就问个为什么?坚持一段时间,效率自会提高。对待流言蜚语,曾国藩曾写给九弟曾国荃的话,总结成一句:不生气!  做事,不着急、不生气!

4. 读书:少壮不努力,老大徒伤悲。业精于勤荒于嬉。行成于思而毁于随。

二、管要事

1. 规划和细节:古之成大事者,规模远大与综理密微,二者缺一不可。“大处着眼,小处下手”。做事不是埋头就做,而是要有事情的全局、了解事情的各个环节。大处着眼,不可否认需要更多天赋,年轻人往往做不到。小处下手,却不需要太多天赋,只要弯下腰,埋头苦干,时间长了,自然就会了。

曾国藩自己就是一个缺乏天赋的人。有个故事说,曾有个贼藏在曾国藩家书房的房梁上,想等主人睡着了,好下来偷东西,结果曾国藩一遍遍的背诵一篇很短的文章,最后听得贼都会背了,而曾国藩自己还没背会。


2.总结规律,明察本质:成事有非常重要的一个元素:明。“明”字有两层意思:高明和精明。高明是指有大局观,能跳脱具体事物、具体人物、特定时代、特定心性,看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。

精明是指有精密度,调查研究获取足够祥尽的信息,不想当然,多方推理、反复论证,得出符合逻辑的结论,不拍脑袋。高明是大处着眼,精明是小处着手。做事没有真正的捷径,捷径都是通向邪路最快的路,于高明和精明两个角度反复做,反复磨练心性,就是捷径。

3.有志者事竟成:凡办大事,以识为主,以才为辅;凡成大事,人谋居半,天意居半。七分天注定,三分靠打拼。很悲观,曾国藩说了大实话。事情的成败,全靠运气,不意味着不做事。做事的实质,就是赌运气。运气是甲方,做事的人是乙方。只有一直和运气对赌,不离场,才有赢得运气的机会。“小心安命,埋头任事。”认命,不是投降;认命是知道自己能做什么,然后努力去做,是谓“安命”。做大事情,但尽人力,不问天意。成与不成,由老天决定,埋头去做就是。

三、管团队

1.定战略规划:企业的成功=战略*组织能力。一家企业的产品,一般分为三大类:第一个是主营产品,就是能够保证你的企业有营收、能够活下去;第二个是战略业务,就是你预测从未来看现在,看未来3到5年的发展趋势而制定的战略;第三个是种子业务,就是你也不知道会不会看好,它可能会花掉你一小部分的钱,做一个种子。好的战略一定是熬出来的。

2.找能人:能担当,做计划,抓日程,要结果!组建团队,人才管理四方面,选、用、育、留。广泛招人、谨慎使用、辛勤教导、严格管理。“观人之道,以朴实廉介为质”,诚实和可信是用人最重要品质。在选人阶段,质朴的本质比具体的技能更重要。选择心地质朴、乐观、好胜的人加入队伍。在关键时刻能挺身而出的人,是难能可贵之人,团队要珍惜这样的人。曾国藩说“凡事都见得人家有几分是处”,里面的隐含意思是,看得按到别人的长处,可取之处,这些人也没什么真本事,有些可取之处而已,只要能做到这样,这些人就可以用。最好的评估方式,各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估:20%超出期望,70%符合期望,10%低于期望。其中,这10%的被评为低于期望的员工是没有年终奖也没有加薪的,而这个决定是管理者必须做出的。

3.会用人:带团队需要有智慧,把管理者的知识,技能多教给几个人。定期把标准的项目流程化,规范化,形成一套可复制可操作的流程,善于发挥他人的长处主动补充管理制度上的不足。作为管理者,要疏通做事的关键环节,为其他做事的团队成员创造成事的条件,让他们能发力。在成事的同时,也成就别人。但人才都是在实战中得来的,只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才,才有真正的价值。